在建筑施工中，建筑材料是不可或缺的一部分，對于建筑施工的質量和時間都有著至關重要的影響。由于建筑材料種類繁多，數量巨大，而且包含多個層次和環(huán)節(jié)的采購、驗收、儲存、使用、結算等問題，很容易出現(xiàn)混亂和差錯。建筑公司需要建立科學、規(guī)范、有效的材料做賬系統(tǒng)來控制材料成本、保證材料質量和工期進度。

建立科學、規(guī)范的材料計劃

在建筑項目中，開展物資管理和合同管理之前，一定要確定材料采購計劃，即針對本工程需要的材料種類、數量和品牌等進行詳細的計劃編制。管理人員需按照實際工程進度和建造周期，以適當時間節(jié)點為標準，對需要使用的材料進行精確的統(tǒng)計計算，評估材料需求量，確保材料的數量掌握得當，以免造成資源的浪費和財務成本上的風險。

建立合理的材料采購制度

材料采購是建筑施工管理流程中的一個重要環(huán)節(jié)，其成功與否直接影響到建筑質量和進度。材料采購要求合理化、規(guī)范化。一般可采用比價、招投標等方式，并由專人負責，按照采購程序積極執(zhí)行。如果采購過程出現(xiàn)任何意外情況，應及時向上級匯報，并順利開展后續(xù)的材料管理和使用。

合理控制入庫管理環(huán)節(jié)

材料儲存的環(huán)節(jié)對材料質量和工程安全起到至關重要的作用。建筑施工管理人員應該根據施工需要，合理規(guī)劃材料儲存?zhèn)}庫的面積和容量，定期對材料進行體檢，確保材料的品質。要建立嚴格的入庫流程管理制度，準確記錄材料來源和品牌、數量，以及各項驗收合格證明等，使其能夠及時監(jiān)控儲存時間，以免造成材料質量問題，并能根據需要進行材料管理和使用。

實施有效的材料管理

材料管理是指建筑施工過程中對材料的使用、保護、記錄和監(jiān)管等的一系列管理活動。其目的是為了保證建筑施工項目的進度、質量和安全。建筑施工公司應當建立統(tǒng)一的材料管理體系，對每種材料進行統(tǒng)一的編號，建立材料檔案。在施工過程中，對于每次材料的使用應當及時登記，記錄各項指標，以便對施工進度、材料的質量和成本進行統(tǒng)計分析。

建立完善的材料結算制度

在工程施工完工之后，將根據實際使用的材料種類和材料數量進行核算、結算材料費用。建筑公司的施工管理人員應在材料結算階段盡量減少誤差，確保數據的準確性，將各項費用計入成本范圍之內。還應將此階段的所以材料結算畫上流程圖來便于計算每個環(huán)節(jié)的成本。

由此可見，建筑材料做賬是建筑施工中非常重要的一環(huán)，需要管理者、供應商和運營人員共同來協(xié)調，將各種管理方式和手段協(xié)調好，最大限度地降低材料成本和質量風險，以實現(xiàn)優(yōu)秀的建筑質量和客戶滿意度。